مدیریت استعداد چیست ؟

مدیریت استعداد به عنوان یک گرایش شناخته شده است،اما محققان مختلف،یافته های متفاوتی را در مقابل آن دارند.بعضی معتقدند که کلمه مدیریت استعداد نام اشتباهی است،زیرا استعدا الزاما نمی تواند مدیریت گردد.بعضی محققان مدیریت استعداد را به عنوان یک ظرز فکر نشان می دهند.2004 creelman،بعضی می گویند که یک کلید جزئی برای اثر بخشی برنامه های موفق است (cheloha and swain red ford 2005) بعضی فکر می کنند مدیریت استعداد اطمینان در به کار گیری تمام افراد در بالاترین مرحله کاری متناسب با پتانسیل های آنان است.دیدگاه های متفاوتی ،معمولا،به وسیله نویسنده های متفاوتی تشریع میشوند. که عموما آنها 3 دیدگاه اصلی هستند.

ادامه نوشته

مديريت استعدادها و E=mc2

Normal 0 false false false EN-US X-NONE FA /* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:"Table Normal"; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin-top:0cm; mso-para-margin-right:0cm; mso-para-margin-bottom:10.0pt; mso-para-margin-left:0cm; line-height:115%; mso-pagination:widow-orphan; font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:Arial; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-bidi-language:FA;}

مديريت استعدادها و E=mc²

رابطه نسبت انيشتين عبارت است از: E=mc²؛ حال به نظر شما اين رابطه در علم مديريت استعداد چگونه بازتعريف مي‌شود؟ همانگونه كه مي‌دانيد در اين رابطه فيزيكي E مخفف انرژي (Energy)، m مخفف جرم (mass) و c يك عدد ثابت است. در بيان مديريت استعدادي اين فرمول حروف فوق به صورت زير تعريف مي‌شود.

E مخفف Empowering به معني قدرتمندسازي فرد است.

m مخفف motivation به معني انگيزش فرد است.

c مخفف capacity به معني ظرفيت و استعداد فرد است كه ثابت مي‌باشد.

با ارائه اين تعريف مي‌خوايم بگوييم قدرتمندسازي استعدادها زماني حاصل مي‌شود كه اولاً ظرفيت وجودي فرد كه عدديست ثابت و به آن استعداد مي‌‌گوييم به خوبي شناخته شود و در فرمول قرار گيرد و سپس انگيزش‌هاي لازم در آن ضرب شود تا قدرتمندسازي و توانمندسازي استعداد براي ارتقا و پذيرش سمت‌هاي بالاتر فراهم گردد.

کاربرد الگوريتم ژنتيك در مديريت استعدادهای سازمان

    کاربرد الگوريتم ژنتيك در مديريت استعدادهای سازمان

حسین علیان عطاآبادی: دکترای مهندسی صنایع

[e-mail]

چکیده:الگوریتم ژنتیک الگویی است نویم و کاربردی که راهکارهایی طیربنایی ،کاربردی و در عین حال جذاب فراروی علوم مختلف و از جمله مدیریت گشوده است در این مقاله مدیریت استعدادهای سازمان با این نگرش مورد بررسی قرار گرفته است و راهکارهایی جهت مدیریت مطلوب سرمایه های انسانی سازمانی ارائه گردیده است.شبیه سازی سازمان با یک موجود  زنده که در حال رشد و نمو است مبنای این مقاله را تشکیل می دهدکه از این مشابهت  مدلسازی ساده و جالبی استخراج گردیده است.

ادامه نوشته

شبيه سازي سيستم مديريت استعدادها با مدل رياضي

Normal 0 false false false EN-US X-NONE FA /* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:"Table Normal"; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin-top:0cm; mso-para-margin-right:0cm; mso-para-margin-bottom:10.0pt; mso-para-margin-left:0cm; line-height:115%; mso-pagination:widow-orphan; font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:Arial; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-bidi-language:FA;}

شبيه سازي سيستم مديريت استعدادها با مدل رياضي

لئوبوسكاليا معتقد است هر انساني يك عامل x در درون خود نهفته دارد كه همانا سرچشمه شايستگي‌ها و استعدادهاي اوست و از اين‌رو تأكيد دارد عامل x افراد شناسايي گردد. وي اين عامل x را در افراد منحصر‌به‌فرد مي‌داند. به‌عبارت ساده‌تر، يك هم‌ارزي يك به يك بين انسان‌ها و عامل x (استعداد) وجود دارد.

با فرض لحاظ x به‌عنوان استعداد يك انسان، سيستم مديريت استعدادها به‌سان تابع (f(x)) است كه عملياتي روي x انجام مي‌دهد تا به خروجي مطلوب (y) منجر شود. به عبارت رياضي y=f(x) . براي سهولت در بررسي تابع استعداد آن را به صورت y=xn در نظر مي‌گيريم كه n درجه تابع و در اين‌جا رتبه‌اي است كه به استعداد داده مي‌شود تا بدان وسيله ارتقا يابند.

كارايي سيستم مديريت استعدادها در يك سازمان را از روي رتبه‌اي كه به استعدادها داده مي‌توان دريافت چه بسا سازماني بتواند 1n= را به استعدادها بدهد يعني اينكه عملاً روي استعداد شخص كاري انجام نپذيرفته، اين درجه مي‌تواند بسته به قدرت سيستم مديريت استعدادها از 2 به سمت بي‌نهايت ميل كند و فرد را به استعدادس درخشان تبديل نمايد. اما اگر سازمان قادر به بهره‌برداري از استعداد شخص نباشد در واقع به او درجه صفر داده است و چنان‌چه سازمان نه تنها از استعداد فرد بهره نجويد بلكه با مديريت ناصحيح استعداد به سازمان ضربه وارد آورد، درجه داده شده به عامل x ، منفي برآورد مي‌شود.  

Talent Management

امروزه سازمانها بخوبی دریافته اند که به منظور موفقیت در اقتصاد پیچیده جهانی و نیز ماندگاری در محیط رقابتی کسب و کار ، به داشتن بهترین استعدادها نیاز دارند. همزمان با درک نیاز به استخدام ، توسعه و نگهداشت استعدادها‌‌، سازمانها دریافته‌اندکه استعدادها منابعی بحرانی هستند که برای دستیابی به بهترین نتیجه‌ها نیازمند مدیریت می باشند . در گذشته دهه های ۱۹۶۰ تا ۱۹۷۰ مدیریت استعداد به عنوان یک مسئولیت جنبی به دپارتمان پرسنلی محول شده بود ، در حالی‌که امروزه مدیریت استعداد (TALENT MANAGEMENT ) به عنوان یک وظیفه سازمانی که مسئولیت آن به عهده تمام دپارتمان هاست، بسیار جدی تر موردنظر قرار گرفته است .

ادامه نوشته