قانون بروکسBROOKS LAW

قانون بروکسBROOKS LAW

بکار گرفتن افراد بیشتر برای یک پروژه که دچار ‌تاخيرشده است نه تنها باعث پیشرفت بهتر کار نمی شود بلکه پروژه با تاخير بيشتري مواجه‌خواهد شد.
قانون‌بروكس در اينجا بيان‌مي‌كند كه به‌علت افزايش تلاش‌هاي افراد درگير در پروژه براي هماهنگي با افراد جديد، همچنين به‌دليل گسترش زياد تيم كه سبب افزايش كار مدير در مديريت آنها مي‌گردد، زمان مورد انتظار انجام فعاليت با تعداد نفرات جديد نسبت‌به زمان انجام آن با نفرات كمتر اندكي افزايش‌مي‌يابد. به‌عبارتي هميشه افزايش نفرات درگير پروژه (به‌خصوص در پروژه‌هاي تحقيقاتي و طراحي) نمي‌تواند راه‌حلي براي جبران عقب‌افتادگي‌هاي پروژه باشد.
مدير بايد در اين‌گونه موارد و برحسب موقعيت دست به ابتكار بزند و به‌نوعي توان‌اجرايي و بهره‌وري افراد موجود را بالا ببرد و به‌همين نحو خود را به برنامه‌ي پروژه برساند.

سیر تاریخی تکوین نظریه های مدیریت

سیر تکوین تاریخی نظریه های مدیریت از ۵۰۰۰ سال قبل از میلاد مسیح تا عصر جدید..
The evolution of management theory

سیر تکوین تاریخی مدیریت از ۵۰۰۰ سال قبل از میلاد مسیح تا عصر جدید و نظریه های نوین مدیریت در جدول زیر قابل مشاهده است:


5000 سال قبل از میلاد


سومریها


تأکید بر ضرورت حفظ سوابق به مثابه یک فن کنترل

*****
4000 سال قبل از میلاد


مصریها


اهتمام به امور طراحی، برنامه ریزی، سازماندهی، و کنترل در ساخت اهرام ثلاثه.

*****
4000 سال قبل از میلاد


چینیها


اقدام به ساخت دیوار بزرگ 1500 مایلی در چین

ادامه نوشته

تئوری پتوهای خیس

تئوری پتوهای خیس

پتوهاي خيس مواردي هستند كه انگيزه، روحيه، رضايت، خلاقيت، استعداد و شكوفايي كاركنان را سركوب مي كنند.
اين پتوهاي خيس همچنان كه شعله هاي آتش را فرو مي نشانند انگيزه و روحيه كاركنان را از بين مي برند.
در همه جاي سازمان هاي ناموفق مديران در حال پهن كردن پتوهاي خيس هستند در حاليكه مديران سازمان هاي موفق همواره در پي جمع آوري پتوهاي خيس هستند.

ليست برخي از پتوهاي خيس به شرح زير است:
- براي يادگيري وقت ندارم.
- ايده خوبي است، ولي زمان آن مناسب نيست.
- بودجه آن را ندارم.
- تئوري با عمل تفاوت بسيار دارد.
- كار ديگري براي انجام دادن نداريد.
- فكر مي كنم با خط مشي سازگار نيست.
- در حوزه فعاليتي ما نيست، بگذاريد كس ديگري آن را انجام دهد.
- آيا از كار خودت ناراضي هستي؟
- اين بهبود نيست يك حس عمومي است.
- من نتيجه اين كار را مي دانم. حتي اگر اين كار را انجام ندهيد.
- جواب قابل توضيح براي آن ندارم.
- نمي تواني به ايده بهتري فكر كني؟

منبع:سایت مدیران ایران

5 اس

«پنج اس» يا 5S يكي از مباحث عمده در مديريت ژاپني ميباشد كه ابتدا در ژاپن و سپس در ساير كشورها به كار گرفته شده است.

هدف 5S به بياني ساده، سامان دادن، نظم و ترتيب، پاكيزه سازي، هماهنگي و ايجاد انضباط در محيط كاري است. 5S، به عنوان موثرترين رهيافت و ستوني استوار در ساختمان عمليات اصلاحي و بهبود بهره وري شناخته شده است كه با اجراي اين اصول در صنايع و سازمانهاي مختلف تجاري، صنعتي و خدماتي موجب افزايش بهره وري، استفاده بهينه از سرمايه نيروي انساني و زمان انجام كار، افزايش كارايي و در نهايت سوددهي بيشتر سازمان مي‌شود.

این 5S عبارتند از:

Seiri: ساماندهي؛

Seiton: نظم و ترتيب؛

Seiso: پاكيزه سازي؛

Sekitsu: استاندارد سازي؛

Shitsuke: انضباط