قانون بروکسBROOKS LAW
قانون بروکسBROOKS LAW
بکار گرفتن افراد بیشتر برای یک پروژه که دچار تاخيرشده است نه تنها
باعث پیشرفت بهتر کار نمی شود بلکه پروژه با تاخير بيشتري مواجهخواهد شد.
قانونبروكس در اينجا بيانميكند كه بهعلت افزايش تلاشهاي افراد درگير
در پروژه براي هماهنگي با افراد جديد، همچنين بهدليل گسترش زياد تيم كه
سبب افزايش كار مدير در مديريت آنها ميگردد، زمان مورد انتظار انجام
فعاليت با تعداد نفرات جديد نسبتبه زمان انجام آن با نفرات كمتر اندكي
افزايشمييابد. بهعبارتي هميشه افزايش نفرات درگير پروژه (بهخصوص در
پروژههاي تحقيقاتي و طراحي) نميتواند راهحلي براي جبران عقبافتادگيهاي
پروژه باشد.
مدير بايد در اينگونه موارد و برحسب موقعيت دست به ابتكار بزند و بهنوعي
تواناجرايي و بهرهوري افراد موجود را بالا ببرد و بههمين نحو خود را به
برنامهي پروژه برساند.
هدف از ایجاد این وبلاگ تخصصي ، به اشتراک گذاشتن تجربیات شخصی با مدیران سازمانی و دانشجویان رشته مدیریت بوده و سعی در توسعه اطلاعات مديريت و بالا بردن دانش مدیریت خواهم داشت . قدردانی فراوان دارم از اساتید و بزرگان و دوستان عزیزی که آثار وقلمشان به نوعی به این مجموعه جلوه خاصی می بخشد .